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¿Cómo no perder buenos empleados ante la competencia?

Vea algunas estrategias recomendadas para mantener los talentos de su empresa además de una mejor propuesta financiera

Actualizado março 26, 2024 | Autor: Rodrigo Viudes
¿Cómo no perder buenos empleados ante la competencia?

Con la economía en crisis debido a los cambios presentados por el nuevo gobierno, las empresas ya comienzan a sentir los efectos del aumento de precios. Y no se trata sólo de competencia.

Todavía hay la caída de las ventas e incluso el acoso de los competidores por parte de sus mejores empleados.

Sí, la lucha por profesionales más competentes continúa, aunque sean los que están ‘del otro lado’, al menos de momento. Al fin y al cabo, es necesario contar con los mejores para afrontar las turbulencias que están por llegar.

Pero, ¿cómo puedes mantener tus propios talentos? ¿Es suficiente un aumento salarial? Esto es lo que cubriremos en este texto para que tú, el emprendedor, puedas tomar la mejor decisión a tu alcance.

¿Y QUE HACER?

A continuación enumeramos algunas iniciativas que, en teoría, pueden convencer a tus mejores empleados de permanecer contigo el mayor tiempo posible, a pesar del interés de la competencia. Vea:

  1. AUMENTO DE SALARIO: esta es la solución más común. Sin embargo, superar la oferta económica presentada por el empleado puede no ser suficiente en comparación con los demás beneficios agregados por otra empresa.
  2. MÁS BENEFICIOS: en la lucha por retener al empleado se pueden igualar las ventajas que ofrece el ‘otro lado’ y añadir otras como bonos de productividad e incluso reducción de jornada.
  3. PROMOCIÓN: si aún no puedes igualar la propuesta, considera una promoción. Un buen empleado puede ascender a gerente o jefe. Primero, analice el impacto de esto en la producción del equipo.
  4. PROPUESTA DE COLABORACIÓN: si el aumento salarial, nuevos beneficios y ascensos no solucionan el problema, otra alternativa es convertir a ese gran empleado en un nuevo socio del negocio, sin invertir un solo centavo.
  5. VENTA: otra alternativa sería una propuesta para transferir la gestión del negocio a ese excelente empleado, mediante una fase de transición y posterior negociación de pago a mediano y largo plazo.

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